獨(dú)家系列點(diǎn)評(píng)之九 國(guó)貨－小荷才露尖尖角

　　編者按：從5月11號(hào)，系列點(diǎn)評(píng)的第一篇（通用）發(fā)布以來(lái)至此，恰好兩個(gè)月。PCauto導(dǎo)購(gòu)頻道－獨(dú)家系列點(diǎn)評(píng)也進(jìn)入了尾聲，可以說(shuō)之前的八篇文章膾炙人口、說(shuō)理中肯、廣受好評(píng)，有甚者單日訪問(wèn)量突破了13萬(wàn)，這是編者所未能意料的。回顧系列點(diǎn)評(píng)，我們大都是“國(guó)外車(chē)型中國(guó)制造”，中國(guó)是消費(fèi)大國(guó)不假，是制造大國(guó)也不假，但是“制造與消費(fèi)”終究不是根本，我們需要的是自己的產(chǎn)品，是屬于中國(guó)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。系列點(diǎn)評(píng)的收尾篇其實(shí)就是－民族篇，希望廣大熱心的PCauto網(wǎng)友能體會(huì)出編輯和作者的初衷，如果對(duì)該系列點(diǎn)評(píng)有什么疑問(wèn)、意見(jiàn)、建議，請(qǐng)文后留言，有問(wèn)必答。多謝支持！

太平洋汽車(chē)網(wǎng) 導(dǎo)購(gòu)頻道 王濤

　　正文：

　　20世紀(jì)80年代，北京吉普與戴姆勒•克萊斯勒簽約成立中國(guó)第一家合資公司開(kāi)始，轎車(chē)國(guó)產(chǎn)化的定義也在不斷變化著，何謂國(guó)產(chǎn)轎車(chē)？對(duì)一些合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要是在中國(guó)本土生產(chǎn)或者組裝的汽車(chē)就是國(guó)產(chǎn)車(chē)；而對(duì)于那些走民族汽車(chē)工業(yè)道路的國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)車(chē)應(yīng)該是具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)并直接或間接參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的車(chē)型。對(duì)于前者，國(guó)人頗有微辭，因?yàn)檫@些合資企業(yè)已經(jīng)“國(guó)產(chǎn)”了20余年的汽車(chē)，卻未具備絲毫研發(fā)能力，更看不到因此而結(jié)出的碩果。而后者，他們采取獨(dú)立或聯(lián)合開(kāi)發(fā)的模式，不但掌握了一些研發(fā)技術(shù)，同時(shí)擁有了產(chǎn)品的完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加快了企業(yè)主動(dòng)性的發(fā)展和提高。在這些企業(yè)中，奇瑞、吉利是優(yōu)秀代表，而比亞迪、長(zhǎng)城、哈飛以及華晨等企業(yè)也在自主研發(fā)的道路上快速成長(zhǎng)起來(lái)。今天，就讓我們一起看看這些發(fā)展中的民族企業(yè)和他們正在不斷完善的產(chǎn)品。

　　一、比亞迪－－邁出自主研發(fā)堅(jiān)實(shí)一步

　　在電池制造業(yè)內(nèi)提及比亞迪，沒(méi)有幾個(gè)不豎起大拇指稱贊的，因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)立于1995年、20多人的規(guī)模起步的小企業(yè)，至2003年就成長(zhǎng)為全球第二大充電電池生產(chǎn)商。而在汽車(chē)業(yè)內(nèi)，比亞迪的名氣要小很多，兩年前才剛剛組建的比亞迪汽車(chē)，至今并沒(méi)有在市場(chǎng)上形成自己的規(guī)模。目前已經(jīng)上市或下線的產(chǎn)品只有福來(lái)爾、比亞迪F3兩款產(chǎn)品。

　　福來(lái)爾，起源于西北的秦川汽車(chē)公司，以奧拓轎車(chē)的平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行全面改觀，歷經(jīng)2年的時(shí)間，西安秦川完成了從整車(chē)設(shè)計(jì)，模、夾、檢具設(shè)計(jì)制造到零部件設(shè)計(jì)、試制、工藝調(diào)試和認(rèn)證試驗(yàn)的各項(xiàng)工作，開(kāi)創(chuàng)了一條有別于其他國(guó)內(nèi)制造廠商“開(kāi)發(fā)”車(chē)型的新路，打造出了具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的秦川“福萊爾”。2001年9月6日，這臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的家庭轎車(chē)在西安隆重下線。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的福來(lái)爾提供2種動(dòng)力選擇。一種是采用了原奧拓的368系列發(fā)動(dòng)機(jī)，另一種是選用了韓國(guó)大宇原裝的M-TEC型發(fā)動(dòng)機(jī)。福來(lái)爾的優(yōu)勢(shì)是內(nèi)部空間較大，這得益于當(dāng)年秦川找出四個(gè)身高1.85米的大個(gè)兒坐著當(dāng)“模特”，以他們的體型為藍(lán)本設(shè)計(jì)出FLYER的車(chē)型空間。同時(shí)它是國(guó)內(nèi)第一款通過(guò)正面安全碰撞試驗(yàn)并批量上市的微轎。

　　當(dāng)然早期的產(chǎn)品也有很多不夠成熟的地方：國(guó)產(chǎn)動(dòng)力車(chē)型不足且變速箱手感生澀；駕駛座位的方向盤(pán)與腿之間距離太短，很不方便；部分裝備的工藝水準(zhǔn)不高，最為明顯的是后視鏡在行車(chē)過(guò)程抖動(dòng)厲害，直接造成行車(chē)過(guò)程中的安全性降低。福來(lái)爾上市后，有過(guò)不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)，不過(guò)由于種種原因，它還是漸漸走到了市場(chǎng)邊緣，這時(shí)一個(gè)傳奇式的人物――王傳福出現(xiàn)了，這個(gè)懷揣多年造車(chē)夢(mèng)想的企業(yè)家收購(gòu)了西安秦川汽車(chē)有限公司77％的股份，全面進(jìn)軍國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)。在隨后幾年里，福來(lái)爾經(jīng)歷了數(shù)次升級(jí)更新，雖然至今并沒(méi)有獲得市場(chǎng)的青睞，但是王傳福卻通過(guò)收購(gòu)策略獲得了汽車(chē)生產(chǎn)的“準(zhǔn)生證”，2005年4月16日，比亞迪宣布自己打造的第一款新車(chē)F3下線。我們?cè)倏纯催@款新車(chē)，從外觀到內(nèi)飾，很多地方都有豐田花冠的影子，對(duì)此，王傳福認(rèn)為，這是“借鑒日、韓等國(guó)汽車(chē)發(fā)展的成功道路和經(jīng)驗(yàn)，大量吸收非專利技術(shù)、消化吸收國(guó)際流行設(shè)計(jì)元素”的產(chǎn)品結(jié)晶。

　　2005年6月，在國(guó)家汽車(chē)檢測(cè)中心碰撞中心，F(xiàn)3碰撞試驗(yàn)之后，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)表明該車(chē)型的安全系數(shù)高于國(guó)內(nèi)絕大部分的同類(lèi)別車(chē)型，已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際水準(zhǔn)，和不少國(guó)際級(jí)汽車(chē)企業(yè)的產(chǎn)品安全性能不相上下。這算得上是一記充滿骨氣的碰撞，它告訴世人：模仿造車(chē)并不可怕，關(guān)鍵是如何從模仿到積累，最后全面設(shè)計(jì)，最終全面超越。這也是民族工業(yè)真正需要努力的。

太平洋汽車(chē)導(dǎo)購(gòu)頻道 獨(dú)家系列評(píng)論
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德國(guó)		獨(dú)家系列點(diǎn)評(píng)4 大眾中國(guó)滑鐵盧還是保衛(wèi)戰(zhàn)
日本		獨(dú)家系列點(diǎn)評(píng)5 本田中國(guó) 無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂
日本		獨(dú)家系列點(diǎn)評(píng)6 早出晚歸豐田勝算幾何？
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　　二、長(zhǎng)城――每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

　　三年前，如果提及長(zhǎng)城汽車(chē)，你一定會(huì)和客貨兩用的皮卡聯(lián)系上，確實(shí)如此，這個(gè)成立與上世紀(jì)80年代初的企業(yè)，正是通過(guò)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的客貨兩用皮卡車(chē)，迅速發(fā)展起來(lái)。1998年，長(zhǎng)城汽車(chē)在國(guó)內(nèi)皮卡車(chē)市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)量排名第一；隨后，他們推出491QE多點(diǎn)電噴發(fā)動(dòng)機(jī)，并建立了現(xiàn)代化發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地，這些都為后期生產(chǎn)制造SUV做好了準(zhǔn)備。2002年6月，賽弗SUV上市，2003年一舉成為國(guó)內(nèi)SUV品牌中的銷(xiāo)量冠軍。塞弗的成功在于威猛的外觀設(shè)計(jì)和良好的性價(jià)比，而且長(zhǎng)城公司根據(jù)市場(chǎng)的反映不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，比如塞弗內(nèi)飾粗糙的問(wèn)題，2004年他們用煥然一新的轎車(chē)化內(nèi)飾進(jìn)行全面取代，而價(jià)格依然保持不變。

　　到了2005年3月，長(zhǎng)城公司的主打車(chē)型哈佛下線，它從外觀設(shè)計(jì)到內(nèi)在品質(zhì)，都有脫胎換骨的變化，隨后公布的價(jià)格更是讓人驚喜：最低10.98萬(wàn)元的售價(jià)加上豐富的裝備，讓哈佛的品質(zhì)得以飛躍，該車(chē)在設(shè)計(jì)上有很多讓人稱道之處，比如B柱內(nèi)部三根加強(qiáng)筋的設(shè)計(jì)，可以體會(huì)到長(zhǎng)城公司以人為本、安全第一的設(shè)計(jì)理念。不過(guò)對(duì)于哈佛不利的消息是目前國(guó)際原油價(jià)格不斷上漲，而2.4L排量的大號(hào)SUV的燃油消耗會(huì)成為購(gòu)車(chē)者重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題。另外，SUV和皮卡都不是市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，2005年前4個(gè)月，國(guó)內(nèi)18家SUV生產(chǎn)企業(yè)累計(jì)銷(xiāo)量?jī)H為46510輛，同比呈大幅下降趨勢(shì)，所以長(zhǎng)城要汽車(chē)業(yè)做大做強(qiáng)，必須在轎車(chē)項(xiàng)目做文章，尤其是家用轎車(chē)，因?yàn)闋?zhēng)取占領(lǐng)這塊市場(chǎng)份額，才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于此，長(zhǎng)城汽車(chē)宣傳部部長(zhǎng)商玉貴說(shuō)：“我們準(zhǔn)備打造20萬(wàn)輛產(chǎn)能的MPV、轎車(chē)的生產(chǎn)基地。未來(lái)長(zhǎng)城汽車(chē)是兩條腿走路，SUV要朝著高端發(fā)展，轎車(chē)系列是要推出小排量家用車(chē)。”看來(lái)我們是多慮了，但愿長(zhǎng)城公司能夠每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每年上一個(gè)新臺(tái)階！

　　三、哈飛――只要去做就會(huì)有機(jī)會(huì)

　　相對(duì)一些合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，哈飛走著一條完全不同的發(fā)展道路。十余年前，哈飛以一輛鈴木SK410面包車(chē)為樣車(chē)開(kāi)始自主開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)出了松花江微型面包車(chē)，并取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。隨后，他們與意大利賓尼法瑞那公司聯(lián)合設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出了哈飛中意微型客車(chē)，徹底微面陳舊呆板的外觀。今天，哈飛在市場(chǎng)上形成了轎車(chē)、微型客車(chē)、廂式貨車(chē)、單排座及雙排座微型貨車(chē)共計(jì)五大系列七十多個(gè)品種，我們這里重點(diǎn)談?wù)?a target="_blank" class="cmsLink">哈飛賽馬和賽豹。哈飛賽馬，原型車(chē)是三菱Dingo，系哈飛與三菱聯(lián)合開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。該車(chē)的優(yōu)勢(shì)是座位高，駕車(chē)視野相當(dāng)不錯(cuò)，空間巨大，即使你身材高大，坐進(jìn)去一樣不會(huì)感覺(jué)局促，另外整體配置比較高，包括大燈自動(dòng)斷電保護(hù)以及ABS＋EBD。不過(guò)即使這樣，賽馬的裝備也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如原型車(chē)，另外1.3L排量也略顯動(dòng)力不足。

　　哈飛在隨后又推出了1.6L排量，并有了自動(dòng)檔車(chē)型可供選擇。值得提醒的是：對(duì)于哈飛有一些“通病”，廠家應(yīng)該給予必要關(guān)注：零配件質(zhì)量問(wèn)題、車(chē)身噴漆工藝以及車(chē)內(nèi)多處不明來(lái)源的異響等等，這些問(wèn)題是廠家必須考慮并應(yīng)該盡快解決的，不能因?yàn)橐恍┬¤Υ枚�影響了整體企業(yè)的形象。而對(duì)于不久前剛剛下線的賽豹，我未有試乘試駕的經(jīng)歷，不能妄加點(diǎn)評(píng)，但是看過(guò)哈飛在各大報(bào)刊雜志為之所做得廣告，感覺(jué)有點(diǎn)茫然，廣告詞大意是這樣的：哈飛賽豹，意大利賓尼法瑞那公司設(shè)計(jì)，浪漫經(jīng)典；英國(guó)MIRA公司權(quán)威檢測(cè)，歐洲標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)前后側(cè)撞，安全無(wú)憂；采用日本三菱發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，動(dòng)力澎湃，激情體驗(yàn)。因?yàn)橛辛艘獯罄�、英�?guó)和日本的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，所以該廣告被最終被高度概括為：三國(guó)智！也許這樣的介紹更能夠讓人增添對(duì)賽豹品質(zhì)的信服，但是我最不能理解的是，既然是意英日三國(guó)的智慧，那作為東道主的中國(guó)又在扮演著什么角色呢？讓人誤解為哈飛公司對(duì)此并未出任何力氣，只是借助三國(guó)的智慧而直接采用“拿來(lái)主義”，從此就塑造了這樣一個(gè)賽豹的品牌！這樣的廣告不但沒(méi)有能夠正確推銷(xiāo)自己，對(duì)于主打民族品牌旗號(hào)的企業(yè)形象也會(huì)有一定的負(fù)面影響。

　　四、華晨――打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)企業(yè)

　　在這幾個(gè)企業(yè)中，華晨公司是一個(gè)較為特殊的企業(yè)。1997年，該企業(yè)自籌資金5億美元，研制開(kāi)發(fā)中華轎車(chē)。2000年12月，中華轎車(chē)下線，而此時(shí)，華晨連轎車(chē)的“準(zhǔn)生證”也沒(méi)有得到。直到2002年5月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布了第十六批車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告，中華轎車(chē)才算榜上有名。先期上市的中華價(jià)格為16.98萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)具有很高的性價(jià)比，加上該車(chē)流暢而大氣的外觀，所以受到了市場(chǎng)的青睞，在短短上市一年時(shí)間里，中華取得了近萬(wàn)輛的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。該車(chē)的盛名主要來(lái)源于兩個(gè)原因，一是意大利喬治亞羅主刀設(shè)計(jì)的外型，其次是華晨用“中華”轎車(chē)打出的擁有完全自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族汽車(chē)品牌。不過(guò)華晨在戰(zhàn)略上有點(diǎn)滯后，隨著其他廠家的價(jià)格調(diào)整和升級(jí)換代，華晨卻無(wú)動(dòng)于衷，結(jié)果錯(cuò)失良機(jī)，讓本來(lái)銷(xiāo)售勢(shì)頭很好的中華轎車(chē)日漸走低。

　　到了2004年，華晨開(kāi)始全面升級(jí)，重點(diǎn)是針對(duì)老中華內(nèi)飾粗糙的缺點(diǎn)進(jìn)行整改，新中華上市了，全新中控臺(tái)和儀表，發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤(pán)也進(jìn)行了強(qiáng)化，此時(shí)老款車(chē)型也沒(méi)有停止生產(chǎn)，被作為超值版而繼續(xù)在市場(chǎng)銷(xiāo)售。而中華的最低款售價(jià)在經(jīng)銷(xiāo)商處可以12萬(wàn)元購(gòu)得。再過(guò)了數(shù)月，中華尊馳上市，新的尊馳，在底盤(pán)、制動(dòng)及整體品質(zhì)上都有了全方位的提高，同時(shí)提供10年20萬(wàn)公里重要總成部件保修服務(wù)，這些本來(lái)可以作為尊馳進(jìn)攻市場(chǎng)的利器，可惜這一切似乎都顯得軟弱無(wú)力，尊馳的市場(chǎng)發(fā)應(yīng)始終不佳，其中除了早期的戰(zhàn)略失誤外，后來(lái)的頻繁更新?lián)Q代和價(jià)格調(diào)整，也讓消費(fèi)者對(duì)其始終保持著觀望態(tài)度。另外，關(guān)于華晨企業(yè)內(nèi)部的各種不利消息頻頻傳出，這也是讓尊馳身陷囹圄的重要原因。如何能夠讓華晨擺脫目前的困境？也許只有依靠即將上市的俊捷，希望這款“既有知識(shí)、又有產(chǎn)權(quán)”的好車(chē)也許能夠讓華晨走出低迷，邁進(jìn)一個(gè)新境地。

　　看完這幾家企業(yè)，我們有一個(gè)共同的感受，那就是目前這些企業(yè)雖然都不夠強(qiáng)大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并沒(méi)有勝出的優(yōu)勢(shì)，但是這并不影響他們的發(fā)展。在這幾家企業(yè)中，比亞迪的發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯，表現(xiàn)為發(fā)展后勁充足，因?yàn)槠鋼碛袕?qiáng)大后盾是比亞迪的電池制造業(yè)務(wù)，該企業(yè)每年都有巨額利潤(rùn)，足以為目前的汽車(chē)工業(yè)提供強(qiáng)大支持，而且不會(huì)受到汽車(chē)市場(chǎng)各種不利因素的干擾，而其他企業(yè)在融資方面如果出現(xiàn)問(wèn)題，就可能讓企業(yè)陷入尷尬。其次，產(chǎn)品單一限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。這四家企業(yè)目前的主打產(chǎn)品都很少，沒(méi)有形成一個(gè)產(chǎn)品體系，而現(xiàn)有的產(chǎn)品中，也沒(méi)有如伊蘭特、雅閣之類(lèi)能夠支撐整個(gè)企業(yè)發(fā)展的拳頭產(chǎn)品，小規(guī)模只有小利潤(rùn)，不能在短時(shí)期內(nèi)積累大量資金來(lái)擴(kuò)大再生產(chǎn)。

　　另外，這幾家企業(yè)還有一個(gè)共同的軟肋，那就是汽車(chē)的關(guān)鍵技術(shù)并沒(méi)有真正掌握，比如動(dòng)力系統(tǒng)方面，比亞迪F3、哈飛賽豹、長(zhǎng)城哈佛和中華尊馳都不約而同地采購(gòu)了三菱的動(dòng)力系統(tǒng)，這樣限制了這些車(chē)型進(jìn)一步降低成本的可能性。不過(guò)值得欣喜的是，這些企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始了發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)工作，中華俊捷將裝備自行研發(fā)的1.8T發(fā)動(dòng)機(jī)上市，比亞迪的1.6L發(fā)動(dòng)機(jī)也將裝備在后期的F3上，而長(zhǎng)城與德國(guó)公司共同研發(fā)的2.4升GW汽油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)和裝配也已經(jīng)是正在進(jìn)行時(shí)，這些都將最終讓這些企業(yè)擺脫依托生存的尷尬，真正的開(kāi)始做強(qiáng)做大起來(lái)。

　　文章的最后，我忽然想起很早以前看過(guò)一則故事：愛(ài)因斯坦小時(shí)候，有一次上手工課，他交給老師一只小板凳，老師看了一眼，生氣地挖苦道：“我想，世界上不會(huì)有比這更壞的凳子了。”教室里一陣哄笑。愛(ài)因斯坦臉上紅紅的，但他卻堅(jiān)定地說(shuō)：“有，老師，有的。” 他從書(shū)桌下拿出一只更為粗陋的木板小凳，說(shuō)：“這是我第一次制作的小板凳！”目前我們的民族汽車(chē)工業(yè)企業(yè)就像當(dāng)年幼小的愛(ài)因斯坦，他們的產(chǎn)品也許如同這只粗糙的小板凳，但是在每次的制作過(guò)程中，小板凳都能夠在上一次的基礎(chǔ)上進(jìn)步一點(diǎn)，完美一點(diǎn)，也正是這樣的一點(diǎn)點(diǎn)，最終讓我們的民族汽車(chē)工業(yè)企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)地壯大起來(lái)，最終能夠擁有如愛(ài)因斯坦一樣的世界級(jí)完美品質(zhì)。

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