從V5的定位初衷看,奇瑞是想搶先一步,用酷越概念率先占領該細分市場的份額。但是,超前的東西往往不一定能一炮打響。酷越族是個很小眾的市場,瞄準小眾市場就注定了市場份額不會大。MPV+SUV+轎車的想法雖然也不錯,但是無所不能也就意味著并無突出賣點,這也就導致V5從一開始就缺少了自己鮮明的市場定位。
再者,人們對自主品牌奇瑞印象最深的就是QQ車,因此,買低端多用途車的消費者,多會選擇更便宜實用的小客車,而將MPV視為商務用車的消費者,又會傾向于選擇合資品牌的車型。
奇瑞打造自主MPV的勇氣固然可嘉,可是品牌的歷練還需要過程,小眾市場的開拓亦是如此。
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