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上海大眾于1997年12月獲得了由國家環保總局華夏環境管理體系審核中心頒發的ISO14001環境管理體系認證證書，在3年的運行過程中共經歷了4次監督審核，全部一次通過，并于2001年6月正式通過了3年一次的換證審核。是中國汽車行業第一家、也是德國大眾在中國投資的企業中第一家獲得該項殊榮的企業。 在北京周邊的塞北天漠建立了“上海桑塔納愛車綠色基地”，在塞北種下了3000多棵綠色樹苗；捐助6輛環保宣傳車支持國家環保局和四川成都、上海等地的環保知識的市民普及宣傳等等。 記：上海大眾近期目標是什么？ 陳：埋頭苦干、苦練內功、培養人才、降低成本是上海大眾發展中堅定的目標。 20年前成立合資企業是我們第一次創業，我們順利地完成了從國營到合資的全方位觀念改變；1991年將上海汽車廠并進上海大眾，面臨著產品開發、產量翻番的重大轉折，不僅把產品的國產化、本土化的程度大幅度提高，也實現了上海大眾的第二次創業。今天，在上海大眾紀念創業20周年的日子里，一款世界技術、全球同步的大批量POLO開始走出國門，馳騁澳大利亞轎車市場，實現了“引進來、走出去”的創業理想，同時也意味著上海大眾已經吹響了第三次創業的號角。 上海大眾在中國轎車工業20年的歷史長河里，始終扮演著領跑者的角色，在群雄并起的競爭態勢中，上海大眾始終處在被所有汽車廠商緊緊追趕的嚴峻形勢當中。目前，我們在積極尋找差距，克服自身的問題，完善各項工作，強化全方位服務，實施變革管理。我們實施“變革”的目標，就是要全面確保新一輪發展規劃的實施、全面提升營銷能力、捍衛上海大眾市場的領先地位。 為此，我們將在今后一段時間內實施包括：機構的變革、領導人員行為規范的變革、員工工作作風的變革、工作流程管理的變革、薪酬與激勵機制的變革等100多項變革計劃。在所有的變革項目中，營銷部門的變革更是目前最需要落實的項目。因為上海大眾的文化一直是簡單地奉行“產品、技術至上”，而如今在這樣激烈的市場競爭中，我們的文化似乎應該添加一些新的東西，除了堅持“產品至上”，應該加入“營銷至上”的觀念。因為隨著中國汽車市場的成熟，營銷將成為決定企業成敗的關鍵因素。 我們將全面引入CCC合作管理模式，這CCC的意思就是Corpo?rate strategy企業戰略；Corporate i?dentity企業形象和Corporate culture企業文化。通過一系列的變革，使上海大眾精干核心業務，提高綜合競爭能力。強化“追求卓越，永爭第一”的經營理念，繼續推進中外雙方的戰略合作，使中外合作向更深層次、更廣層面拓展。上海大眾的目標不僅僅停留在成為全國一流的企業，更要順應全球經濟一體化的潮流，躋身世界一流轎車生產企業。
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