原創  堅持可持續發展─神龍汽車總經理劉衛東

　　首先，在組織管理體制上，設置了“一個公司、兩個品牌”的組織架構，由過去的五部(職能部門)管理體制，轉變為公共職能部門、工業事業部(包括產品研發中心)、東風雪鐵龍商務部、東風標致商務部(兩個商務部相對獨立)的集團化管理體制。

　　其次，在品牌經營運行機制上，實行兩個品牌、兩個品牌經營商務部、兩個品牌營銷服務網絡，以市場為導向、以用戶為中心，強化兩個主導性品牌形象宣傳，拓展各個子系列產品的性能宣傳，進一步細化產品的市場定位。

　　其三，調整和理順企業形象宣傳與兩個品牌產品形象宣傳之間的職責與分工，兩個商務部負責各自品牌及其產品形象、營銷服務的宣傳與策劃，公司人事公關部公關分部負責企業形象的宣傳與整體策劃，并根據公司整體戰略協調兩個品牌形象宣傳之間的關系，發揮集團化運作的綜合優勢，為市場營銷服務。

　　其四，按照以品牌經營為導向的思路，充分發揮“東風雪鐵龍”、“東風標致”兩個品牌在市場營銷中的主導性作用，進一步規范“神龍汽車有限公司”主體企業與“東風雪鐵龍”、“東風標致”兩大汽車品牌的視覺識別系統及使用范圍。

　　這一系列的重大措施，使神龍公司品牌經營的戰略思路，進一步具體明確。


　　深化品牌形象宣傳 是神龍公司實施“雙品牌”經營的當務之急

　　選擇什么樣的產品，決定著產品的市場定位、產品形象宣傳的市場傳播方式與宣傳技巧，這是現代傳播學和市場營銷學的基本規律。

　　神龍公司建設之初，引進的是單一產品和技術，市場定位是瞄準進入家庭的中檔經濟型轎車，按照“一次規劃、兩期建設”和“高起點、專業化、大批量、高標準、高質量”的指導原則，引進當時國際上最先進的產品和技術，以實現“進口替代，出口導向”的建設目標。