原創  堅持可持續發展─神龍汽車總經理劉衛東

　　這一探索和實踐，使我們對深化品牌經營有了切身的體會與感受，尤其是“打造中國家轎第一品牌”的鮮明旗幟，得到了消費者的廣泛認同和社會各界的充分肯定。

　　品牌經營，是市場競爭的必然趨勢。神龍公司在品牌經營的過程中，按照“由點到面、由淺入深、由表及里”的思路逐步展開，努力實現“四個轉變”，即：

　　從一般的產品品牌宣傳，轉變為充分展示產品的個性魅力和富有特色的產品品牌文化；從展示產品的外在形象，轉變為揭示產品的內在性能特點；從確立產品市場定位，轉變為全方位尋找產品的市場賣點，進一步開拓潛在市場；從一般性的品牌宣傳，轉變為向品牌理念、品牌內涵的深度發展，由此傳遞產品的品牌價值。
提升合作后，標致汽車品牌導入，如何深化東風雪鐵龍、提升東風標致兩大汽車品牌的形象宣傳，是神龍公司實施“雙品牌”經營戰略的當務之急。

　　2001年，神龍公司提出“打造中國家轎第一品牌”的品牌經營目標，并賦予“五個卓越、四個第一”的豐富內涵，是基于公司當時的主導性產品富康系列而提出的。隨著神龍公司產品結構的調整和拓寬，這一品牌經營目標和品牌價值取向，具有一定的局限性，需要與時俱進，不斷創新。尤其是東風標致汽車品牌
導入后，“打造家轎第一品牌”的經營目標與“雙品牌”經營戰略，在宣傳形象上容易使消費者產生誤解和錯覺，整合品牌宣傳形象已刻不容緩。

　　經過一年多的市場調研和品牌價值分析，結合標致、雪鐵龍兩大汽車品牌的品牌文化，神龍公司初步形成了“東風標致”、“東風雪鐵龍”兩大汽車品牌，在視覺識別、品牌理念、價值取向、情感訴求、車型產品等方面的形象宣傳、經營傳播體系。